采购业务分析

每个下属单位购买一包香烟，集团购买一条香烟，享受批发价10%。成本降低。

在实施集团集中供应链管理之前，大型的控股(集团)公司及其分公司、下属各单位都有各自的采购资源，没有统一规划，无法实现资源共享。由于缺乏统一的采购平台，采购缺乏透明度，使得采购成本过高、重复采购及物资积压现象严重；同时，手工状态下的采购，没有很好的与企业资产管理系统有效集成，使得部分物资采购计划不准确，进而影响生产。部分项目公司没有资产管理系统，物资采购业务仍停留在传统的EXCEL管理上，历史采购数据、供应商数据不得到充分的利用，增加采购的工作量，增加采购的成本。

同时，供应商免审库和等级制度没有统一，缺乏大型的控股(集团)级供应商免审库，使得部分采购邀请不到合适、合理的供应商，采购得不到理想的报价，采购成本相应提高，增加采购工作的难度。

案例概述

ManBetX万博体育app帮助建设华润电力统一的集团集中供应链管理，实现从采购计划到采购寻源、采购执行管理、合同管理、供应商管理、采购监控和分析等功能在内的系统化管理，从而有效提升采购效率，降低企业采购成本、规范采购业务工作流程，最终达到优化企业供应链管理，提高采购管理和监控水平，提升企业核心竞争力的目标。建立高效的供应商体系，增进企业供应链的相互协作，并通过对双方资源和竞争优势的整合来实现双赢的企业管理模式。同时，加强采购人才队伍的建设，培养一流的采购专业人才。

功能架构

典型应用

询比价

询价具有金额小、频次高、流程简洁、操作灵活等特点，是采购人员最常用的采购方式。询价管理提供多样的创建方式，支持手动创建、来源采购申请自动穿件、来源EAM自动创建、复制历史询价等方式。

招投标

招标管理模块严格按照国家招投标等法律进行设计，用于满足公司物资招标、工程招标的网上发标、投标、评标、定标的全流程管理。招投标管理将以往线下招标的纸质文件、审批流程电子化，极大的提高了招标效率；同时，系统保存有最完整的招标信息，长时间的招标资源积累，使得招标信息库成为公司极具价值的资源信息。

供应商管理

通过供应商管理模块，改变企业供应商信息数据收集难、维护难、共享难、评价难、传承难等问题，实现供应商资源跟人走到供应商资源跟企业走的转变。供应商管理模块建成之后将成为供应商数据的源头，为企业所有信息系统EAM、ERP等提供最实时、最准确的供应商数据。

采购计划管理

建立统一的采购计划策略规则，实现采购、寻源策略智能推荐。采购计划支持多组织集中采购、自行采购模式，采购任务自动分配，同时可与各企业EAM、ERP等信息系统无缝集成，使得采购执行过程全程闭环跟踪。

目录采购

通过目录询价，建立企业目录物资价格库，能够实现目录物资的快速采购，大大节约物资寻源时间。同时，通过对目录库中收录物资的价格的趋势波动，能够智能预测物资价格走势，实现物资采购智能决策。也可实时共享供应商仓库库存。可以将长期储备物资的储备成本转嫁给供应商，降低库存。

企业商城

可实现与京东商城、苏宁易购、震坤行、晨光科力普、西域电商等互联网电商平台的对接，获取平台资源，享受企业折扣。通过利用互联网商城资源，实现企业采购的降本增效。

采购分析

提供强大的业务监控和采购数据统计分析功能，能够从物资、供应商、采购过程、采购指标等维护进行采购数据分析与监控，用户可以从报表中心将关注的报表收藏或加载到个人桌面。平台采用ECharts 图表控件构建，能够提供了丰富的图像表达能力定制性更强，通过参数调整即可达到个性化效果，更好的满足用户需求。

应用效果